昊天企服系列财商沙龙活动

昊天企服不定期的推出系列财商沙龙活动将帮助企业总裁扫盲财务知识和如何“业财融合”抓住企业核心管理在顶层设计上布局，让总裁把专业的事交给专业的人 ; 在底层管理上布局，用

数据说话、结果导向及和在纳税管控上布局，让企业应缴尽缴、应享尽享，达到规范合理的一套账管理。

财商=财税知识（阅读数学的能力）+投资战略（钱生钱科学）+市场供给与需求（市场洞察力）+法务知识（法律、税收）

成功的企业总裁是企业最大的财务总监和半个财务专家，财商的学习与提升，是每个企业主必须面临的选择。接受必要的财商教育就是为了让企业在未来的经营道路上发展扩大，想要解决公司财务问题，实现财富自由 , 提高财商 , 用财商智慧做管理刻不容缓。

财商观念是创造财富的动力、基础，没有正确的财商观念，就不可能走上致富之路；是经营活动中必须具备的修为和能力，是创造财富的基本保证；财商创造是一种实践活动，它将财商观念和财商素质创造性地融入进经营活动的方方面面，在智慧的指导下，将财商观念和财商素质转化为现实的财富。财商能够提高企业主认识金钱及金钱规律的能力，能够运用财商智慧去管理团队，用业务思维统筹大局，用财务掌控全局。
 

一、通过激发实现团队自我驱动

赋能团队的领导者需要运用激发的方法，让每一名团队成员自我觉醒，团队形成价值认同，拥有共同愿景，最终成为一个充满能量的自我驱动的团队。

二、通过共创实现团队创新共识

赋能团队在决策的过程中，追求创新突破与深度共识的双重目标，这就需要采用团队共创的方法，以民主决策、群策群力的方式，让团队成员参与到团队决策过程中来。融入团队智慧，体现团队意志，实现创新突破。

三、通过迭代实现团队敏捷进化

赋能团队需要推进一个循环，那就是通过实践主动探索环境的最新变化，反思与验证自己的策略假设，不断优化调整策略，并在过程中升级自己的认知，在全新的认知水平上推进新的实践。这个过程就是迭代的过程。

赋能是新时代最重要的组织功能，互联网时代，是个创造力革命的时代。未来组织最重要的职能是提高创造力成功的概率，而赋能就是达到这一目标的唯一方法。